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Calle El Estanque, Urb. Los Castores
San Antonio de Los Altos. Miranda, Venezuela
- gerencia@trejorca.com
- +58 414-2796874
El 90% de los problemas crónicos no son técnicos, son metodológicos. Nuestra trayectoria de más de tres décadas no es solo experiencia; es la garantía de que su inversión en confiabilidad se convierte en un activo medible, eliminando las fallas que comprometen su balance final.
Convertir su gasto recurrente en fallas operacionales en una capacidad productiva sostenida de alto rendimiento, protegiendo integralmente su rentabilidad y patrimonio a través del rigor metodológico TrejoRCA.
Ser referentes globales en ingeniería de confiabilidad, liderando transformaciones operativas profundas y sostenibles en entornos críticos, asegurando que cada activo genere el máximo valor financiero.
* Rigor innegociable.
* Transparencia absoluta.
* Enfoque al ROI.
* Sostenibilidad sistémica.
Emilio Trejo es Ingeniero Mecánico con Maestría en Ingeniería de Confiabilidad. Fundador de TrejoRCA, su valor real reside en haber liderado la transformación operativa de las plantas y generado ahorros cuantificables.
Su enfoque se centra en la aplicación de metodologías probadas para mitigar el riesgo organizacional y operativo de su planta. Su liderazgo asegura que la solución no se basa en suposiciones, sino en datos auditables.
La experiencia de Emilio Trejo se cristaliza en un estándar metodológico propio, diseñado para eliminar la subjetividad y llegar a la raíz organizacional de la falla.
La Disciplina que Transforma Pérdidas en ROI Auditable
La mayoría de las organizaciones no fallan por falta de recursos, sino por una cultura de suposiciones que disfraza la ineficiencia como normalidad.
En TrejoRCA, no aplicamos teorías; instalamos un diagnóstico estructurado para erradicar la recurrencia. Nuestro rigor metodológico elimina la variabilidad técnica y reemplaza la intuición por decisiones basadas en evidencia, asegurando que cada ajuste en campo impacte directamente en el margen operacional.
No vendemos asesorías genéricas. Nuestra intervención es un mecanismo financiero diseñado para que su inversión se liquide a través de ahorros operativos reales y resultados sostenibles que resisten cualquier auditoría técnica.
Alcance Global y Rigor Técnico
No vendemos teorías. Nuestro método aplica el rigor del RCA (Análisis Causa Raíz), potenciado por un conocimiento sólido en RCM e Ingeniería de Confiabilidad para aislar el riesgo financiero de la falla. Esto no es mantenimiento convencional; es ingeniería de rentabilidad diseñada para asegurar que cada decisión operativa esté blindada y alineada con los objetivos gerenciales.
Con una trayectoria de más de 300 proyectos ejecutados en 10 países —incluyendo potencias industriales como Omán, Arabia Saudita, Estados Unidos y Canadá— garantizamos soluciones que cumplen con los estándares de riesgo y regulación global más exigentes.
Resultados que se pagan solos
La asesoría de TrejoRCA fue fundamental. El rigor en el Análisis Causa Raíz impulsó cambios decisivos en nuestros procesos operativos, demostrando un impacto directo en la reducción de fallas recurrentes. Estamos satisfechos con el desempeño y el aumento tangible de la confiabilidad que la metodología de Emilio generó en nuestra planta
El valor que TrejoRCA aporta no es solo técnico, sino estratégico. Su acompañamiento crítico nos obligó a cuestionar supuestos arraigados, revelando oportunidades profundas de mejora que multiplican los beneficios operativos. Confiamos en el método porque los análisis de causa raíz han demostrado generar valor real y medible para nuestros procesos y resultados finales.
El acompañamiento en RCA logró resultados tangibles y una optimización real de nuestros procesos operativos. El mayor impacto es la transformación del equipo: hoy, el personal de mantenimiento identifica con naturalidad la necesidad de aplicar un análisis ante fallas recurrentes. Esta metodología es ya un elemento clave para nuestra excelencia, alineando al personal con una cultura técnica orientada a la mejora continua y resultados.
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