Deje de aplicar preventivos que no evitan fallas. Aprenda a rediseñar su estrategia de activos basándose en la evidencia real de su historial, maximizando la disponibilidad.
En 16 horas de formación intensiva, usted descubrirá cómo la metodología PMO-HF permite optimizar sus planes de mantenimiento utilizando solo el 5% del tiempo y personal que requeriría un proceso tradicional. Este entrenamiento no se limita a la teoría; entrega las herramientas para depurar su estrategia actual y centrar los recursos donde realmente se mitiga el riesgo.
Eficiencia operativa real: Libere horas-hombre y recursos económicos desde la primera semana. Al eliminar tareas intrusivas y sin fundamento técnico, reduce el riesgo de fallas infantiles y optimiza el flujo de caja al detener el gasto en mantenimiento innecesario.
Decisiones basadas en datos: Pase de la intuición a la “Ley de la Congruencia” técnica. Aprenda a justificar cada intervención mediante el análisis de su historial y patrones de fallas, transformando datos dispersos en decisiones de inversión auditables.
Sostenibilidad y cultura: Cree planes que su equipo realmente pueda (y quiera) ejecutar. Al simplificar la carga de trabajo y priorizar lo crítico, elimina la frustración del mantenimiento reactivo y genera una cultura de cumplimiento real.
Cada sesión de 4 horas está diseñada para entregar una competencia inmediata.
Sesión 1: Los cimientos de la confiabilidad.
Objetivo: Romper los mitos del mantenimiento tradicional y entender cómo fallan los activos.
Sesión 2: Estrategias y factibilidad técnica
Objetivo: Determinar qué tareas son realmente posibles y rentables de ejecutar.
Sesión 3: El Método PMO-HF en Profundidad
Objetivo: Dominar la metodología específica y el flujo de toma de decisiones.
Sesión 4: Aplicación práctica y gestión de activos críticos
Objetivo: Implementar el conocimiento en equipos nuevos y existentes.
Opciones para desarrollar estrategias en equipos críticos: Enfoque en activos que detienen la producción o afectan seguridad.
Cierre y validación: Revisión de indicadores de éxito tras la aplicación del PMO-HF.
(*) Todas las sesiones quedan grabadas y disponibles por tiempo limitado para asegurar la asimilación del contenido.
Este curso está diseñado para quienes rinden cuentas sobre la disponibilidad de los activos y la eficiencia del gasto. Al finalizar las 16 horas, cada perfil habrá adquirido competencias para impactar directamente en el OPEX:
Protección del capital y rentabilidad. Aprenda a blindar su presupuesto contra el lucro cesante eliminando el mantenimiento redundante. Al centrar los recursos en tareas de alto impacto, garantiza la continuidad del negocio y transforma el departamento de mantenimiento de un centro de costos a un motor de rentabilidad neta.
Optimización del CMMS basada en datos. Obtenga una metodología pragmática para depurar su software de gestión (SAP, Maximo, Fracttal). Pase de planes de manual a una estrategia basada en la evidencia real de sus fallas, logrando una trazabilidad absoluta y una justificación técnica irrefutable para cada intervención.
Estructuración de trabajo de alto impacto. Domine el arte de diseñar planes de trabajo que su equipo realmente pueda ejecutar. Al simplificar la carga preventiva y ajustar las frecuencias con rigor científico, optimiza la programación semanal, reduce las emergencias y mejora drásticamente el cumplimiento de las órdenes de trabajo.
La transferencia de conocimiento no es completa sin las herramientas adecuadas para su ejecución. Por ello, el programa está diseñado para que usted no solo domine la teoría, sino que cuente con los recursos validados en campo para auditar y rediseñar su estrategia de mantenimiento de forma inmediata.
Al finalizar las 16 horas de rigor técnico, usted recibirá:
El costo de mantener una estrategia ineficiente supera con creces la inversión en este entrenamiento.
Asegure su lugar en el programa intensivo diseñado para transformar la gestión de activos de su organización.
Inscripción Individual
Inscripción Corporativa
Con más de 35 años de trayectoria internacional en 12 países, Emilio Trejo ha liderado la transformación de operaciones industriales en sectores de alta complejidad. Su experiencia incluye un hito clave en Empresas Polar, donde a solicitud de la corporación, lideró la implementación de la metodología PMO, capacitando a más de 600 profesionales y dirigiendo la aplicación de PMO-HF en numerosos equipos críticos. Igualmente he implantado exitosamente el PMO-HF en la industria minera.
Formado con una base técnica sólida durante 17 años en PDVSA como especialista en ingeniería forense y equipos críticos, Emilio ha dedicado su carrera a cerrar la brecha entre la teoría de mantenimiento y la rentabilidad real de la planta. Es el creador de la metodología TrejoRCA y la herramienta TrejoRCA Logic®, diseñada para institucionalizar el rigor científico en la toma de decisiones técnicas y la eliminación definitiva de fallas crónicas.
La participación se garantiza únicamente al registrar el pago. Disponibilidad sujeta a cupos.
El RCM es una metodología de diseño de mantenimiento que puede ser extremadamente lenta y compleja en la práctica industrial. El PMO-HF es un enfoque pragmático que utiliza el historial real de fallas para depurar planes existentes. Mientras el RCM mira el “deber ser” teórico, el PMO-HF actúa sobre la evidencia real para obtener resultados inmediatos en la disponibilidad.
Absolutamente. En el Módulo 2 enseñamos técnicas de depuración y minería de datos precisamente para escenarios donde la información es escasa o desordenada. Usted aprenderá a estructurar la data actual para que sea útil en la toma de decisiones técnicas.
Totalmente. El entrenamiento enseña a estructurar la estrategia de mantenimiento para que su carga en plataformas como SAP, Maximo o Fracttal sea fluida y libre de errores. El enfoque es que la metodología sea el “cerebro” y su software la herramienta de ejecución.
La metodología PMO-HF se basa en el comportamiento de los activos, no en el sector. Los principios de la ingeniería de confiabilidad y la “Ley de la Congruencia” son universales y han sido aplicados por el Ing. Emilio Trejo en sectores que van desde alimentos y bebidas (Empresas Polar) hasta minería, cemento y farmacéutica.
Sí. Como parte del Toolkit de Ingeniería, usted recibirá plantillas profesionales configuradas para realizar análisis de criticidad, Paretos Técnicos y clasificación de patrones de falla, listas para ser aplicadas en su planta desde el primer día.
Para empresas que deseen inscribir a grupos de ingenieros (3 o más), ofrecemos planes de inversión preferenciales y facturación institucional. Solo debe hacer clic en el botón de Solicitar Cotización Corporativa y nuestro equipo le enviará la propuesta formal en menos de 24 horas.
